Konsensus er defineret som "en eller position nås ved en som en helhed" af det europæiske kulturarvsmærke Dictionary. Konsensus beslutningstagning er den proces, der anvendes til at generere udbredt enighed inden for en gruppe. Disse instruktioner vil guide dig gennem denne proces.
Steps
- 1Forstå principperne for konsensus beslutningstagning. Der er fem krav til konsensus beslutningstagning:
- Inklusion. Så mange medlemmer som muligt bør være i processen. Ingen bør udelukkes eller udeladt (medmindre de beder om at blive udelukket).
- Deltagelse. Ikke alene er hver person inkluderet, men hver eneste person forventes også at deltage ved at bidrage meninger og forslag. Mens der er forskellige roller, som andre kan have, hver person har en lige andel (og indsats) i den endelige beslutning.
- Samarbejde. Alle de involverede folk samarbejder og bygge videre på hinandens bekymringer og forslag til at komme op med en eller en løsning, der vil tilfredsstille alle i gruppen, snarere end blot at hovedparten (mens mindretallet ignoreres).
- Egalitarisme. Nobody input vejes mere eller mindre end nogen andens. Hver har lige mulighed for at ændre, nedlægge veto eller blokere ideer.
- Løsning-mindedness. En effektiv beslutningstagning krop fungerer i retning af en fælles løsning trods forskelle. Det kommer gennem kollaborativt forme et forslag indtil den møder så mange af deltagernes bekymringer som muligt.
- 2Forstå fordelene ved at bruge en konsensus proces. Konsensus beslutningstagning indebærer et samarbejde, snarere end en kontradiktorisk debat. Således vil en konsensus proces er mere tilbøjelige til at resultere i alle partier nå fælles fodslag. Fordelene omfatter:
- Bedre beslutninger-fordi alle perspektiver i gruppen der tages hensyn til. De resulterende forslag er derfor i stand til at løse alle de problemer, der påvirker beslutningen om så meget som muligt.
- Bedre gruppe relationer-gennem samarbejde snarere end at konkurrere, gruppens medlemmer er i stand til at opbygge tættere relationer gennem processen. Vrede og rivalisering mellem vindere og tabere er minimeret.
- Bedre gennemførelse af afgørelser-Når der udbredt enighed er opnået, og alle har deltaget i processen, er der som regel stærke niveauer af samarbejdet i følge igennem. Der er ikke formodes at være utilfredse tabere, der kan underminere eller passivt sabotere effektiv gennemførelse af gruppens beslutning.
- 3Beslut, hvor din gruppe vil færdiggøre en beslutning. En konsensus proces giver en gruppe til at generere så meget enighed som muligt. Nogle grupper kræver alle til at samtykke, hvis et forslag, der skal bestås. Andre grupper, dog tillader, at beslutninger blive afsluttet uden enstemmighed. Ofte en super-flertal skønnes tilstrækkeligt. Nogle grupper bruger et simpelt flertal, eller dom afsagt af en leder. De kan stadig bruge en konsensus proces til at komme med deres forslag, uanset hvordan de færdiggøre en beslutning.
- 4Forstå, hvad det betyder at give samtykke. Samtykke til et forslag, betyder ikke nødvendigvis, det er dit første valg. Deltagerne opfordres til at tænke over det gode i hele gruppen. Dette kan betyde, at acceptere en populær forslag, selvom det ikke er din personlige præferencer. I konsensus beslutningstagning deltagerne udtryk for deres bekymringer under drøftelserne, således at deres ideer kan medtages. I sidste ende, men de ofte beslutte at acceptere den bedste indsats af gruppen snarere end at skabe grupperinger, eller en "os mod dem" mentalitet.
- 5Det er klart, hvad der skal besluttes. Du skal muligvis tilføje noget eller tage noget væk. Du kan være nødt til at starte noget nyt eller ændre noget strøm. Uanset hvad det er, så sørg for, at hele spørgsmålet klart fremgår for alle at forstå. Det er altid en god ide at tage fat, hvorfor spørgsmålet bliver rejst i første omgang (dvs. hvad er problemet, der skal løses?). Kort gennemgå de muligheder, der er tilgængelige.
- 6List alle de bekymringer deltagerne ønsker deres forslag til at løse. Dette sætter grundlaget for fællesskab udarbejde et forslag, som de fleste mennesker vil støtte.
- 7Teste farvande. Før du forsøger en langvarig, tage et sugerør stemmeurnerne for at se, hvor meget støtte et forslag idé har. Hvis alle er enige om en holdning, gå videre til færdiggørelsen og gennemførelsen af beslutningen. Hvis der er uenighed, diskutere de bekymringer, der endnu ikke opfyldes af forslaget. Derefter tilpasse forslaget, hvis det er muligt, for at gøre det mere bredt behagelige. Nogle gange kan en løsning er nået ved at finde en mellemvej mellem alle parter. Endnu bedre er imidlertid, når et forslag er formet til at møde så mange behov som muligt (win-win) snarere end gennem kompromis. Husk, at lytte til hver eneste dissenter i bestræbelserne på at få fuld enighed.
- 8Anvend din endelige beslutning reglen. Efter en stærk forsøg er gjort for at få fuld enighed, polle gruppen for at finde ud af, om støtten i gruppen er tilstrækkelig til at passere forslaget. Tærsklen på nødvendige støtte, afhænger af gruppens valg af beslutning regel. Beslutningen regel brugt af din gruppe skal afgøres i god tid inden en eventuel forslag, indbringes det for konsensus. Der er flere muligheder:
- Krævede enstemmighed
- Én dissenter (også kaldet U-1, eller enstemmighed minus) betyder, at alle deltagere støtter beslutningen med undtagelse af én. Den enkelte dissenter normalt ikke kan blokere afgørelsen, men kan være i stand til at forlænge debatten (ligesom den berygtede filibuster). På grund af deres skepsis af afgørelsen, den enlige dissenter gør en meget god evaluator om resultatet af den beslutning, fordi de kan se det med et kritisk øje og spotte negative konsekvenser, før andre ville.
- To Dissenters (U-2 eller enstemmighed minus to) kan heller ikke blokere en beslutning, men de er mere effektive til at forlænge debat og opnå en tredje dissenter (i hvilket tilfælde en beslutning normalt kan blokeres) hvis de er enige om, hvad der er galt med forslaget.
- Tre Dissenters (U-3 eller enstemmighed minus tre), der er anerkendt af de fleste grupper nok til at udgøre ikke-konsensus, men det kan variere mellem beslutningstagende organer (især hvis det er en lille gruppe).
- Rough Konsensus ikke specifikt definere "hvor meget er nok." Arbejdsgruppen leder eller endda gruppen selv skal afgøre, hvornår en konsensus er nået (selv om dette kan skabe yderligere uenighed, når konsensus ikke kan nås om at komme til en konsensus). Det stiller øgede ansvar for leder og kan røre yderligere debat, hvis lederens dom spørgsmålstegn.
- Super-flertal (kan variere fra 55% til 90%)
- Simpelt flertal
- Henvist til et udvalg eller leder for den endelige afgørelse.
- 9Gennemføre beslutningen.
Tips
- Vær tålmodig med mennesker, som de lærer om konsensus klima. Det er ofte meget anderledes for mennesker (især personer fra og) fra demokratiske livsstil.
- Husk på, at målet er at nå til en afgørelse i gruppen kan acceptere, ikke nødvendigvis en beslutning, der opfylder alle medlems ønsker.
- Afsæt tid til stilhed under drøftelserne. Deltagerne vil give mere afmålt og godt begrundede udtalelser, hvis de har tid til at tænke, før de taler.
- Understrege den rolle af holdet i at finde en løsning på forskellige spørgsmål sammen, ikke grubetæring interessenters interesser mod hinanden.
- Nogle beslutningstagere måske ønsker at "træde til side". Det betyder normalt, at enkelte ikke støtte forslaget drøftes, men vil gøre det muligt for beslutningen om at passere, hvis nødvendigt. Nogle gange, men en person vælger at træde til side, blot fordi de ikke føler, at de er vidende nok om emnet til at deltage konstruktivt.
- For en beslutning, som vil kræve en langvarig mængde tid og mange mennesker, indføre roller for diskussionen. Sørg for, at disse mennesker er ansvarlige medlemmer af gruppen. Også sikre, at deltagerne forstår, at disse personer anses ansvarlige medlemmer af gruppen, og de forslag, der skal tages respektfuldt og seriøst. De rollespil individer har lige stemmer blandt beslutningstagerne, deres stemme tæller ikke mere eller ikke mindre end nogen anden. Her er et par roller, der kan hjælpe:
- Facilitatorer sørge for, at beslutningsprocessen klæber til begge regler konsensus (som beskrevet ovenfor) og en rimelig tidsplan. Der kan være mere end én facilitator og en facilitator kan "" fra deres ansvar, hvis de føler, de er ved at blive alt for personligt involveret med beslutningen.
- Tidtagere holde øje med den. De lod facilitatorer og gruppe ved, hvor meget tid der er tilbage, og kan hjælpe med at styre diskussionen tilbage på sporet. En separat tidtager er ikke altid nødvendigt, medmindre facilitatorer har for travlt modererende at holde øje tiden.
- Empathisers måle "følelsesmæssig klima" af diskussionen til at sikre, at det ikke løber løbsk. Målet er at forudse følelsesmæssige, forhindre dem eller løse dem, og slippe af med nogen form for intimidering i gruppen.
- Note takers dokument beslutninger, diskussioner og indsatsområder i den gruppe, så ledere eller hjælpere eller medlemmer af gruppen kan huske tidligere udmeldte bekymringer eller erklæringer, og holde styr på deres fremskridt. Denne rolle er særlig vigtig i en lang, varieret og langtrukken debat, hvor det er svært at huske, hvem der sagde hvad.
- Sørg for, at alle forstår, hvad der menes med "konsensus" (se ovenstående trin), da alle vil vide, hvornår der er opnået enighed.
Advarsler
- Hvis din gruppe kræver enstemmighed, er der potentiale for en person (eller et lille mindretal) for at blokere beslutninger. Dette kan efterlade en gruppe, sidder fast i en tilstand af alvorlig uenighed. Overvej at ændre din gruppes beslutning regel en, der vil gøre det muligt for gruppen at gå videre med en afgørelse, selv om ikke alle er enige.
- Watch out for krigsførende beslutningstagere, der søger at gøre et argument personlige eller off-topic. Formidlere og empathisers (hvis du bruger de roller, der er nævnt i Tips) bør have til opgave at fastholde den positive atmosfære af konsensus beslutningsproces.